AVANZA IMPLEMENTACIÓN DE LA SABANA CENTRO DE BOGOTÁ COMO REGIÓN DE INNOVACIÓN - RINN 

REFLEXIONES PARA ACCIONES DE CORTO PLAZO (3)

Fotografía: Gabriele Siegrist

Se adelantan reuniones y talleres convocados por la Cámara de Comercio de Bogotá, la Corporación Prodensa, la Fundación Milenium, entre otras instituciones, para precisar los proyectos que se implementarán en 2016 y 2017 e iniciar así la fase de puesta en marcha de la iniciativa de la sabana centro de Bogotá como una región de innovación RINN. 

¿A qué alude este proceso pionero en Colombia?

"Sabana Centro Región de Innovación, busca contribuir a la prosperidad y calidad de vida en la sabana Centro, a partir de un modelo de región, dotado de una estrategia de transformación productiva, soportada en tres fundamentos: Educación, cultura transformadora y ciencia, tecnología e innovación en las empresas, la sociedad y el Estado, mediante la implementación de dos palancas dinamizadoras: Los hábitats de innovación y la innovación abierta".

Propósito del artículo

Estas notas me he permitido realizar con el fin de rescatar, como autor del marco conceptual, aspectos que son claves de tener en cuenta para que el proceso de implementación se inicie por correcta senda. Los aspectos aquí resaltados son determinantes, prioritarios y principales, para que el proceso tenga los mejores resultados, y son reflexiones producto de más de 25 años de experiencia sistemática en el tema.

Por lo tanto, este artículo solo tiene el propósito de aportar unos elementos para que los componentes principales del modelo de la RINN, que alude al modelo de gestión como cabeza del proceso, la estrategia de transformación productiva como tronco del mismo, y el componente de hábitats de innovación, tengan acciones y proyectos concretos que generen condiciones para que el componente de innovación abierta y sus respectivas manifestaciones, tengan condiciones propicias para que su trabajo sea fértil. Estas reflexiones se motivan en el marco del documento distribuido por la CCB y Prodensa en la Boletín Regional de la Cámara, en el cual no hay mayor exposición de acciones para los tres componentes principales. Sin embargo, en el marco conceptual si hay un amplio abanico de propuestas para la gestión, la estrategia y los hábitats de innovación, como lo pueden mirar en el artículo anterior a este.

De no contemplarse acciones fuertes en materia de gestión, transformación y de hábitats, las solas acciones inicialmente consideradas en torno a la innovación abierta, se asemejarían a un robot sin cabeza sin tronco y sin brazos. Serán solo unas piernas y nada más.  

Modelo de gestión de la RINN

Sugerencia de acciones para  2016 - 2017

- Conformar el Gobierno y el Consejo Técnico Permanentes de la RINN. La gobernanza del proceso de la RINN debe conformarse entre actores de las cuatro hélices (estado –  empresas – universidades  - sociedad)  del más alto nivel político y técnico.  En el documento del marco conceptual se denomina gobierno permanente y consejo técnico permanente.

- Definir la Dirección de la RINN para 2016 - 2017. Estos procesos requieren de una acción permanente de conducción y de gestión para articular actores y acciones de tipo político, de comunicaciones y de naturaleza técnica.

- Integrar las Mesas de Competitividad y de CTeI con el fin de tener una sola instancia equivalente al Consejo Regional de Competitividad y de CTeI de Bogotá Cundinamarca.

- Fusionar las Secretarías de Competitividad y de CTeI de la Gobernación de 

Cundinamarca.

- Crear las primeras Secretarías de Desarrollo y de CTeI en municipios como Chía, Cajicá, 
Sopó, Toncancipá, Tenjo y Zipaquirá, para gestionar integralmente la competitividad y la 
innovación.

- Convertir la sede de la CCB en Zipaquirá en una nueva cámara regional: Cámara de 
Comercio de la Sabana Centro.

Si algunas de las anteriores acciones se deciden implementar, entonces se dará respuesta a la opinión de los mismos actores del taller celebrado el día 16 de junio de 2016 que se muestran a continuación:

·         Argumentos de los Convencidos.
-  La RINN es un modelo para la competitividad.
- Quieren hacer la RINN porque es un modelo para la práctica.
- Empresarios tienen la necesidad de innovar con apoyo de universidades y Estado.
- Hay un escenario propicio para la RINN; pensar globalmente y actuar localmente.
- Existe gran demanda de las empresas por innovar.
- Cada actor financia lo suyo y la unión de los recursos de todos hace posible la innovación.
-  Con buena comunicación, la RINN será viable.
- Con colaboración y trabajo conjunto es posible implementar el modelo de la RINN

·         Argumentos de los Opositores.
- Cada quien tiene sus propios intereses; cada quien piensa en su beneficio.
- El individualismo no va a permitir poner en práctica el modelo de la RINN.
- No hay quién coloque el dinero.
- La conectividad de vías es una limitante fuerte para la RINN.
- Los cambios de Gobierno no van a permitir la continuidad del proyecto RINN.
- El tema de innovación es aún gaseoso.

Estrategia de transformación productiva

Se tienen unas apuestas productivas para Bogotá - Cundinamarca, agrupadas en cinco áreas de especialización:

· Biopolo: Alimentos funcionales y naturales; agroindustria; servicios de salud; farmacéutica

· Región sostenible: Eficiencia energética; gestión de residuos; manejo del agua;                 construcción sostenible

· Hub de conocimiento: Educación; investigación; innovación aplicada

· Servicios empresariales: Ingenierías; arquitectura; consultorías

· Bogotá Región Creativa: Diseño; soluciones de software; música; creación de 
  contenidos en español

De estas cinco áreas de especialización, en sabana Centro existen tres con un altísimo potencial:.

. Biopolo.
. Región Sostenible (que debe incluir la Minería).
. Hub del  Conocimiento.

AdIcionalmente

. Manufacturas avanzadas: Cerámicas, papel, plásticos, químicos, materiales de construcción.
. Turismo

Es el desarrollo del Biopolo y de las Manufacturas avanzadas el que determinará el Hub del conocimiento, y un desarrollo a más escala y avanzado de la Región Sostenible, y por supuesto en un turismo de más calidad, sostenible y sofisticado.

Acciones para 2016 - 2017

• Conformar la Mesa de Transformación Productiva de la RINN y de Áreas Tecnológicas Estratégicas (ATE).
• Plan estratégico de competitividad, productividad e innovación de áreas y sectores del Biopolo y de Manufacturas Avanzadas al año 2025.
• La RINN debe llevar a regalías de CTeI dos proyectos: uno, en torno al Biopolo; y otro, en Manufacturas Avanzadas.
• LOS NUPI (núcleos productivos y de la innovación). Gran parte del éxito del Biopolo es el respaldo que tenga en la producción de productos primarios para consumo final o como materia prima para los procesos agroindustriales e industriales. De esta manera, crear unos NUPI contribuiría a dos cosas: una, a las cadenas de valor de las industrias del Biopolo; y dos, al desarrollo de otras regiones de Cundinamarca. Proyecto puntual con la Gobernación de Cundinamarca. Estas unidades deben articularse con el proyecto del Corredor Tecnológico Agroindustrial (CTA).
• Educación para el futuro. Cerrar brechas en educación entre los colegios públicos y privados. Una acción entre instituciones privadas y públicas, con Gobernación, alcaldías y empresarios.
• Educación para la cuarta revolución productiva. Cómo se están proyectando las universidades ante los nuevos paradigmas y qué deben hacer para asumir retos en el contexto desafiante de la RINN en un entorno global del conocimiento.
• Apoyar la segunda fase del Smart Town para cuatro municipios de la Sabana Centro, uno por corredor de la RINN, y un cuarto en Nemocón.

Hábitats de innovación

• Las redes de la RINN serían los primeros hábitats de innovación.

o   Red de innovación del Biopolo;

o   Red de Manufacturas Avanzadas;

o   Red de universidades de investigación.

Las tres redes deben incluir en su agenda el emprendimiento porque también tendrán que mirar qué ha pasado y cuáles las perspectivas en materia de spin offs y de start ups.  Las tres redes no trabajan aisladas una de otra. Tendrán instancias de interlocución porque se trata de generar confianza entre los actores y explorar acciones mediante las cuales se profundicen las relaciones universidad – empresa. y así contribuir a crear una cultura de la innovación en la RINN.   Esta redes, en 2018 se integran en una sola red: la Red universidad – empresas (REINN)[1].

Plan de trabajo de la RINN 2016 – 2017 según el taller de junio 16 de 2016.

Las notas resaltadas en anaranjado son del autor como una respetuosa recomendación a los actores. El turismo tiene un magnifico proyecto propio por lo tanto no se remarca en las sugerencias.

o Semana de la Innovación de Sabana Centro (remplaza a la propuesta inicial de Gran evento de Innovación). Responsables de liderar el proyecto: Universidad Militar - . Se realizará durante la semana del 19 al 24 de septiembre de 2016, con actividades simultáneas en diferentes universidades, colegios y otros hábitats de innovación de Sabana centro. Evento que se debe centrar en actividades y áreas del Biopolo y de Manufacturas Avanzadas.

o Talleres de innovación para empresarios. Responsables de liderar el proyecto: Tres Asociaciones Empresariales - Área de Servicios de Innovación de la CCB – Asociaciones de empresarios. En actividades y áreas del Biopolo y de Manufacturas Avanzadas.

o Formación de gestores / asesores en innovación. Responsables de liderar el proyecto: Universidad Militar – Uniempresarial – Área de Servicios de Innovación de la CCB con foco en actividades y áreas del Biopolo y de Manufacturas Avanzadas.

o Desarrollo de proveedores innovadores. Responsables de liderar el proyecto: Asociaciones empresariales – Uniminuto – Escuela Colombiana de Ingeniería

o Mapeo de programas académicos alineados a la estrategia de transformación productiva, en torno a áreas del Biopolo y de Manufacturas Avanzadas. Responsables de liderar el proyecto: U Militar, U Tadeo, Escuela Colombiana de Ingeniería, Uniminuto

o Cápsula de innovación de la RINN. Responsables de liderar el proyecto: Alcaldía de Chía, Alcaldía de Zipaquirá, Universidad Jorge Tadeo Lozano. en torno a áreas del Biopolo y de Manufacturas Avanzadas.

o Desafíos empresariales para la innovación en sectores y áreas del Biopolo y de Manufacturas Avanzadas. Responsables de liderar el proyecto: Asienorte; Alcaldía de Tocancipá, Área de Gestión Regional de la CCB

o Página Web: U de la Sabana. Este debe ser un instrumento educativo - pedagógico antes que de información, y debe nutrirse en el marco conceptual. Se trata de diseñar un proceso pedagógico para la apropiación social de la RINN en actores de la cuádruple hélice. En este proyecto la clave son los contenidos, y es determinante para la apropiación de la transformación productiva y formar una cultura de la innovación.

Son iniciativas clave para la RINN, pero se desarrollarán en el mediano y largo plazo

o Marketplace del Agua: Fundación Milenium, Prodensa y Área de Gestión Regional de la CCB

o Gobierno Local Innovador: Asocentro y Área de Gestión Regional de la CCB. ¿Este sería el Gobierno Permanente de la RINN?

En resumes la Sabana Centro Región de Innovación – RINN -, es “Una región conectada por la innovación abierta para la transformación productiva sostenible”

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[1] Esta red tiene sus orígenes en el trabajo que el autor realizó para la Gobernación de Cundinamarca con apoyo de la ONUDI en 2012, en el marco del proyecto de Clústers para el Departamento, y como una etapa previa a pensar en la clusterización de sectores estratégicos.